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In diesem Kurs lernst du Grundkonzepte von Selbstorganisation auf Basis der Holacracy-Verfassung kennen, die das Fundament für eine erfolgreiche Praxis bilden. Neben allgemeinen, übergreifenden Themen vermitteln wir dir ein Verständnis der wichtigsten Elemente von Governance und wofür du sie nutzen kannst. Darüber hinaus geht es um zentrale Elemente des operativen Alltags und um Vereinbarungen, die jenseits der Erwartungen der Governance-Aufzeichnungen zwischen Mensch und Organisation geschlossen werden. In seiner Essenz funktioniert der Kurs wie eine Art Glossar für die Praxis, in der du schnell noch mal nachschauen kannst, wenn du dir unsicher bist und mehr über ein Grundkonzept erfahren willst – ohne, dass du alle Teile auf einmal anschauen musst. So bist du stets gut gerüstet und kannst mitspielen. 

Nimm die Dinge selbst in die Hand und sorge dafür, dass du gut in deinen Rollen arbeiten kannst, ohne unnötige Einschränkungen und mit aller Unterstützung von anderen Rollen, die du brauchst! Wie das geht und welche Mittel dir dafür zur Verfügung stehen, das lernst du hier. 

Bereite nützliche Vorschläge vor, die eure Governance Meetings noch effizienter und flüssiger machen. Und bringe dich hilfreich ein, wenn andere ihre Spannungen bearbeiten.

In diesem Kurs werfen wir einen tieferen Blick auf das Thema Governance. Wir erklären dir, was Formfehler sind und wie du sie vermeiden kannst und klären typische Missverständnisse auf. Zudem widmen wir uns vertiefenden "Spielzügen", wie der Erstellung von Richtlinien, der Reorganisation von Kreisen, sowie der Verschiebung und Verlinkung von Rollen. Sie kommen seltener vor, können aber sehr nützlich sein, wenn es um komplexere Spannungen geht, die du lösen willst. Das Ganze erklären wir dir anschaulich anhand von vielen Beispielen mit Zusatzmaterialien, die dich in der täglichen Praxis unterstützen werden. Am Ende hast du alles, was du brauchst, um (mit etwas Übung) ein:e echte:r Governance-Profi zu werden.

Lerne, wie du deinen Kreis führen solltest, welches deine Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind (und welche nicht), was man von Kreis-Leads erwarten kann (und was auch nicht), wie du mit unbewussten Führungs-Erwartungen deines Umfeldes umgehst und wie Empowerment in Organisationen funktioniert, die auf Basis der Holacracy-Verfassung arbeiten. Dieser Kurs ist zudem für alle anderen Rollen-Leads relevant, um die Interaktionen mit Kreis-Leads zu verbessern.

Kennst du das betretene Schweigen, wenn Spannungen ungelöst bleiben? Dieser Kurs bietet praktische Formulierungsformeln, um deine Botschaft wertschätzend zu verpacken. Entdecke, wie du mit unangenehmem Feedback umgehst, mehr Wertschätzung erlangst und Beziehungen authentisch verbesserst. Die Schritt-für-Schritt-Anleitung für schwierige Gespräche sowie Praktiken zur Verankerung einer Feedback-Kultur helfen, konstruktiv mit Spannungen umzugehen. Transformiere nicht nur dein Berufsleben, sondern auch persönliche Beziehungen durch regelmäßiges, gutes Feedback. Bereite dich darauf vor, "zwischenmenschliche Themen" mit einer vertrauensvollen und offenen Feedback-Kultur zu meistern!

Kollektive Selbstorganisation braucht ein gutes individuelles Selbstmanagement. In diesem Kurs lernst du, wie du simple, stützende Strukturen aufbaust, die dir verlässlich helfen deine Arbeit zu organisieren. E-Mails, Kalender, Arbeits-Inbox, Projektlisten und nächste Schritte - all das ist Thema. Wir wollen eine Arbeitswelt schaffen, die es allen Beteiligten leicht macht. Leichter und produktiver als je zuvor. Ziel ist, dass du dir bis zum Ende dieses Kurses dein vertrauenswürdiges System aufgebaut hast. Auf diese Weise kannst du fließend Spannungen verarbeiten, Priorisierungen vornehmen und vor allem “Deep Work” machen.

Holacracy Meetings fühlen sich zu Beginn oft seltsam an. Manche Regeln scheinen gegen die Intuition zu verstoßen, was eine gute, menschliche Zusammenarbeit au​smacht. Aber mit etwas Erfahrung wirst du feststellen: die Meetings sind herausragend für genau das geeignet, wofür sie designed sind: auf hoch effiziente und effektive Weise Transparenz und Abstimmung im Alltag zu ermöglichen (Tactical Meeting) un​d ge​meinsam mit allen Betroffenen die Strukturen und Regelungen bedarfsgerecht weiterzuentwickeln (Governance Meeting)