Onboarding in holakratisches Arbeiten

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Kursinhalt

Einstieg
- Willkommen
1 Schlüsselelemente einer holakratischen Arbeitsweise
- 1.1 Was macht die Arbeit gemäß Holacracy-Verfassung besonders? Ein Überblick 10 xp
  - Quiz
- 1.2 Sinnfokussierung
- 1.3 Holarchie - vom Sinn zur Rolle 10 xp
  - Quiz
- 1.4 Eine Verfassung für Organisationen 10 xp
  - Quiz
2 Rollen und dein Spielraum
- 2.1 Was musst du tun? 10 xp
  - Quiz
- 2.2 Du erhältst eine Rolle - was musst du jetzt tun?
- 2.3 Was darfst du und was schränkt dich ein? 10 xp
  - Quiz
- 2.4 Glassfrog-Tipp: deine Einschränkungen auf einen Blick
- 2.5 Holaspirit-Tipp: deine Einschränkungen auf einen Blick
- 2.6 Die vier Kernrollen eines jeden holakratischen Kreises 10 xp
  - Quiz
3 Spannungen und Alltag in einer holakratischen Organisation
- 3.1 Spannungen verstehen 10 xp
  - Quiz
- 3.2 Vom Sinn zu deinem nächsten Schritt 10 xp
  - Quiz
- Styleguide & Tipps für Formulierungen
- 3.3 Dein Selbstmanagement 10 xp
  - Quiz
- 3.4 Dein Alltag als Roadmap - autonom handeln und Spannungen mit anderen verarbeiten 10 xp
  - Quiz
- 3.5 Wenn du nicht zuständig bist 10 xp
  - Quiz
- 3.6 Wenn du Arbeit von anderen brauchst 10 xp
  - Quiz
- 3.7 Roadmap: holakratisch arbeiten im Alltag zum Herunterladen
4 Tactical Meeting
- 4.1 Tactical Meeting Grundlagen 10 xp
  - Quiz
- 4.2 Tactical Meeting Ablauf 10 xp
  - Quiz
- 4.3 Tactical Meeting Karte
- 4.4 Deine Vorbereitung aufs Tactical Meeting
5 Governance Meeting
- 5.1 Governance Meeting Grundlagen 10 xp
  - Quiz
- 5.2 Governance Meeting Ablauf 10 xp
  - Quiz
- 5.3 Governance Meeting Karte
6 Abschluss
- 6.1 Zusammenfassung und Abschluss

1.4 Eine Verfassung für Organisationen

10 XP

Staaten haben eine Verfassung. Aber ein Unternehmen? Ist das nicht ein Fall von Überbürokratisierung? Wir finden: nein! Sicherlich dann nicht, wenn die Verfassung nur das minimal nötige regelt, damit maximale Freiheit und gleichzeitig gemeinsame, auf den Sinn ausgerichtete Produktivität entstehen kann.

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1. Welchen kontra-intuitiven Effekt können Regeln und Begrenzungen haben?

sie schränken dich ein, weil sie Dinge verbieten sie befreien dich, weil sie deinen verfügbaren Spielraum klar eingrenzen und so die Unsicherheit beseitigen

2. Worum geht es bei Governance?

um unnötige Bürokratie! um operative Absprachen, die konkrete Projekte betreffen um eure Werte und eure Organsationskultur um den Sinn und Zweck, die Struktur, die Rollenbeschreibungen und die Regeln, die ihr euch selbst gebt

3. Was bedeutet die Übertragung der Macht an die Verfassung? Es bedeutet, dass...

... der Chef mir nun jederzeit mit Verweis auf die Verfassung Befehle erteilen kann ... ich jetzt tun kann, was immer ich will ... es nun einen klaren Prozess und klare Regeln gibt, wie man miteinander arbeitet. Diese Regeln binden alle gleichermaßen.

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