Start-ups
Etwas wirklich anders machen: Entwickle dein Start-up von Beginn weg in ein selbstorganisiertes, entwicklungsorientiertes und sinnorientiertes Unternehmen!
Etwas Neues in die Welt zu bringen - und zwar OHNE
Bürokratie und Zähigkeit
Intransparenz und Machtpolitik
Entscheidungsstau
Vertrauensmangel und Augenwischerei
Die innere Liste der Dinge, die Start-ups NICHT mehr wollen, ist oft lang.
Aber bei den meisten erfolgreichen Start-ups zeigen sich ab einer gewissen Größe genau die Muster, die sie weit hinter sich lassen wollten.
Denn häufig fehlt eine echte Alternative zur Management Hierarchie.
Eine stützende Struktur und Praxis, die die Wirkung guter Absichten, Werte und Appelle dauerhaft auch in anspruchsvollen Zeiten aufrecht erhält.
Start-up-Förderprogramme fokussieren meist sehr eng auf Strategie und Geschäftsmodell-Entwicklung.
Aus unserer Erfahrung wissen wir: Genauso relevant für den Unternehmenserfolg sind
passende Antworten auf Fragen der Struktur, Zusammenarbeit und Kultur.
Nur so kann der Enthusiasmus, die Augenhöhe, Fairness und geteilte Verantwortung des Gründergeistes aufrecht erhalten werden. So macht Wachstum auch Freude.
Etwas wirklich anders machen: Entwickle dein Start-up von Beginn weg in ein selbstorganisiertes, entwicklungsorientiertes und sinnorientiertes Unternehmen!
Wir unterstützen euch dabei ein wirkungsvolles System der verteilten, entwicklungsorientierten Führung aufzubauen, das persönliche Entwicklung zum integralen Bestandteil der Arbeit deines Unternehmens macht. Dieser Ansatz bietet dir einen unglaublichen Wettbewerbsvorteil, da er die Fähigkeiten und das Engagement deines Teams maximiert und eine effektive Selbstmanagement-Praxis wie z.B. Holacracy ermöglicht.
Phasen eines Start-ups
In welcher Phase steht dein Start-up?
Start
Sinnorientierte Strukturen aufbauen, um schnell und wirksam in die Handlung zu kommen
Differenzierung
Ausrichtung aller Beteiligten sicherstellen, die richtige Kultur entwickeln und Koordination effektiv gestalten
Reifung
Konsistente und nachhaltige Business-Prozesse aufsetzen, Entwicklung und Agilität fest verankern
Start-Phase
Wenn ein kleines, schlagkräftiges Team als Unternehmen startet, steht eine Idee im Vordergrund. Das kann enorme Energie bei den Beteiligten auslösen. Um schnell ins Arbeiten zu kommen und eine nachhaltige, gesunde unternehmerische Kultur zu etablieren, braucht es
-
eine klare, gemeinsame Ausrichtung
nützliche strategische Prioritäten - die Fähigkeit aller Beteiligten, die anstehende Arbeit wahrzunehmen, in konkrete Aktivitäten herunterzubrechen und ergebnisorientiert zu erledigen
- sinn-orientierte, skalierbare Strukturen
- einen integrativen Entscheidungsprozess diese Strukturen weiterzuentwickeln
- Wertedialoge und stützende Strukturen für persönliche Entwicklung und Beziehungsarbeit
Zum Angebot dieser Phase
Differenzierungs-Phase
Gelingt es, die finanziellen Mittel aufzutreiben, steht an, neue Leute mit spezifischen Fähigkeiten an Bord zu holen. Aus einem Gründerteam wird eine wachsende Organisation.
Während die Produkt- und/oder Leistungsentwicklung ins Prototyping geht und auf Teamprozesse angewiesen ist, die schnelles Lernen möglichst in Kundennähe ermöglichen, braucht das Unternehmen die ersten Routinen und wird zunehmend arbeitsteiliger.
Je mehr Menschen mitarbeiten, desto mehr Aktivität fließt in Abstimmung, klare Ausrichtung und gemeinsame Zielorientierung. Jetzt wird es immer wichtiger, klare Rollen mit expliziten Verantwortlichkeiten und Befugnissen zu schaffen, ohne dabei unnötig starr zu werden. Wir nutzen hierfür das Konzept von Governance aus der Holacracy-Praxis. Ein integrativer Entscheidungsprozess sorgt dafür, dass alle Beteiligten aktiv die weitere Ausdifferenzierung der Organisation und Klärung der Zusammenarbeit mitgestalten.
Gleichzeitig wird es essentiell, gute Gewohnheiten zur Klärung persönlicher und zwischenmenschlicher Spannungen zu entwickeln. Denn diese arbeitsintensive und immer noch ressourcen-knappe Entwicklungsphase ist sehr fordernd für alle Beteiligten. Auseinandergehende Prioritäten und Sichtweisen, aber auch Unterschiede in der Belastbarkeit, Leistungsfähigkeit und -bereitschaft können zu Konflikten führen, chronisch werden und die Kultur belasten.
Klingt vertraut? Melde dich und lass uns unverbindlich über sinnvolle Strukturen und Praktiken sprechen.
Reife-Phase
Wenn sich Euer Unternehmen auf die hier beschriebene Weise entwickelt, ist das ein Anlass zum Feiern und Gratulieren! Denn das ist nicht selbstverständlich, sondern war harte Arbeit. Gleichzeitig gilt es jetzt, die Neugier, den Blick nach vorne und die Freude an Entwicklung weiter zu pflegen. Denn wenn wir ehrlich sind, bleibt Entwicklung immer unbequem. Wenn wir sie nicht explizit gestalten und ihr bewusst organisierte Räume gewähren, dann kann sie einschlafen.
Hier dient es euch, die Souveränität und Adaptivität der Menschen und der Organisation als lebenslangen Prozess zu begreifen und dauerhaft absichtsvoll zu stärken, zum Beispiel durch stützende Strukturen wie folgende:
- regelmäßige Governance-Meetings in allen Kreisen
- regelmäßige Association Meetings als Angebot an alle Mitwirkenden zur Selbstreflexion und Reflexion der Zusammenarbeit
- bewusstes internes Training und Onboarding: neue (und alte) Partner*innen darin unterstützen, mit den äußeren und inneren Prozessen von Selbst-Management und absichtsvoller Entwicklungspraxis vertraut zu werden und sinnvolle Routinen zu pflegen
- Entwicklung von komplexeren Organisations-Apps (Governance-Pakete aus Rollen, Regelungen, etc.) wie z.B. Vergütung, Leistungsmanagement, Rekrutierung und Entlassung, rollierende Finanzplanung, etc.
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Sinn-, Werte- und Kulturdialoge mit allen Beteiligten führen - auch mit Partner*innen im erweiterten Ökosystem des Unternehmens
Unsere Angebote für Start-ups
Holacracy Discovery Session
Erlebt Holacracy hands-on und lernt es praktisch kennen, damit ihr eine solide Entscheidungsgrundlage habt, um herauszufinden, ob Holacracy das richtige für euer Start-Up ist.
Holacracy Praxis Training
Tauche tief in Holacracy ein, verstehe die Grundlagen und Hintergründe und und bilde durch realitätsnahe Simulationen ein solides Fundament für die eigene Praxis.
Live Coaching Sessions
Entwickelt eure Praxis durch regelmässige Online-Coaching-Sessions zu spezifischen Themen weiter und vernetzt euch mit anderen deutschsprachigen holakratischen Unternehmen.
Vereinbare ein kostenfreies Beratungsgespräch
Erfahre in einem individuellen Beratungsgespräch, welcher nächste Schritt für dein Start-up das meiste Potenzial hat.
Buche gerne einen Termin und wir finden gemeinsam heraus, wie der Weg zu einem wirksamen, sinnorientierten Unternehmen für euch aussehen könnte.