Die Umsetzung von Selbst-Management in die Unternehmenspraxis, ist nicht immer leicht. Dabei können viele unnötige Fehler passieren, die zu grossem Frust führen.

Es ist unglaublich ernüchternd, wenn ein vielversprechender Ansatz nicht die Ergebnisse mit sich bringt, die man sich so sehnlichst erhofft. 

Aus unserer langjährigen Erfahrung mit Holacracy-Einführungen wissen wir bei Xpreneurs aber, dass viele dieser ernüchternden Ergebnisse nicht an der Untauglichkeit von Holacracy liegen. 

Vielmehr passieren oft in der Startphase einige unnötige Fehler, die das eigentlich grosse Potenzial von Holacracy blockieren.

Ein schlechter Praxis-Aufbau kann zu verschiedenen negativen Konsequenzen führen:

Wir möchten dich und dein Unternehmen dabei unterstützen, das große Potenzial von Holacracy so auszuschöpfen, wie es schon tausende Unternehmen weltweit machen.

Deswegen zeigen wir dir in diesem Dokument, welche zehn unnötigen Fehler wir bei der Einführung von Holacracy oft beobachten und wie du sie vermeiden kannst.