Die Zeit ist reif für lebendige Organisationen, die Sinn machen
Wir begleiten Unternehmen in der konsequenten Transformation ihrer Strukturen, Prozesse und Praxis der Zusammenarbeit. Hin zu mehr Klarheit, Eigenverantwortung, Augenhöhe, Transparenz und Sinnorientierung.
Nützliches wird hinderlich
Viele Unternehmen sind in Strukturen, Prozessen und Praktiken gefangen, die in einem anderen Kontext entstanden sind, als dem heutigen.
So werden Strukturen, Prozesse und Praktiken, die einmal nützlich waren, zunehmend hinderlich für das Unternehmen und die Menschen darin.
Anpassungsfähigkeit fehlt
Beweglicher Umgang mit einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt wird immer schwieriger.
Potenziale gehen verloren
Die Potenziale von motivierten Mitarbeitenden werden zunehmend blockiert.
Engpässe entstehen
Führungskräfte werden in konventionellen Organisationen zunehmend zu Engpässen.
Das muss aber nicht sein
Wir helfen Unternehmen dabei, die Potenziale von Menschen und Organisation mit guten Strukturen, Prozessen und Praktiken in einer komplexen und dynamischen Welt voll zur Entfaltung zu bringen.
3 Dimensionen der Transformation
Wir begleiten Unternehmen in ihrer konsequenten und tiefgreifenden
Transformation in den drei Fokusbereichen Selbstorganisation,
absichtsvolle Entwicklungspraxis und sinnorientierte Unternehmen.
Selbstorganisation mit klaren Rollen und Prozessen
In der konventionellen Management-Hierarchie entscheiden wenige Menschen viel und viele Menschen wenig. Dieses System verliert in einer immer komplexer werdenden Welt zunehmend an Wirksamkeit. Rollenbasierte und verteilte Führung gewinnt immer mehr an Bedeutung. Das System vereint Klarheit und Verbindlichkeit mit Agilität und Veränderbarkeit.
Absichtsvolle Entwicklungspraxis
Menschen verbringen einen grossen Teil ihrer Lebenszeit auf der Arbeit. Deswegen ist nicht nur die Arbeit im Kontext der Organisation wichtig, sondern auch die an sich selbst. Wenn Menschen während ihrer Arbeitszeit dabei unterstützt werden, sich auch persönlich weiter zu entwickeln, kommt das nicht nur dem Unternehmen, sondern am Ende auch der gesamten Gesellschaft zugute.
Sinnorientierte Unternehmen
In vielen Unternehmen wurde der Profit zum Selbstzweck erhoben.
Sinnorientierte Unternehmen widersprechen diesem Trend, doch dafür
passende Rechtsformen sind kaum bekannt. Um den Sinn und Zweck eines
Unternehmens auch rechtlich zu schützen, braucht es Selbstbestimmung der
Unternehmen und Vermögensbindung an den Sinn und Zweck.
Unsere Kunden
Wir haben über die letzten Jahre dutzende Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Grössen auf ihrer Transformation begleiten dürfen
„Xpreneurs konnte unseren Transformationsweg vor 5 Jahren optimal mit Holacracy-Expertise und vorbildlicher Facilitation unterstützen. Daraus ist eine freundschaftliche Partnerschaft entstanden, in welcher wir uns gegenseitig bei der Neugestaltung von Arbeit und Organisation unterstützen.”
Ivo Bättig
Partner UNIC
Samuel Zürcher
Experts Inside
„Holacracy war für uns das dringend nötige Update, um unsere Arbeit effizienter und strukturierter zu gestalten. Schon nach dem zweitägigen Workshop konnten wir ohne Unterbrechung weitermachen und haben mit klaren Rollen und fokussierten Meetings sogar eines unserer größten Projekte erfolgreich gestemmt. Mich begeistert besonders, wie stark sich unser Umgang mit Fehlern und Problemen verändert hat: Statt persönlicher Reibereien sprechen wir nun in klaren Rollen miteinander, und wir bleiben dynamisch und lösungsorientiert. Ich kann mir mittlerweile gar nicht mehr vorstellen, anders zu arbeiten.“
Daniel Graf
CO-Founder PUBLIC BETA
„Die Einführung von Holacracy war ein Paradigmenwechsel für unsere Team-Zusammenarbeit. Im gleichen Maß, wie wir in unserem Wirken unseren Purpose konsequent ins Zentrum gestellt haben, steigerte sich auch die Sinnstiftung in unserer Arbeit. Xpreneurs haben uns pragmatisch geholfen, diesen großen Schritt mit Zuversicht zu wagen und haben uns mit viel Erfahrung auch dabei unterstützt, das neue System im Laufe der Zeit auf den Boden zu bringen.”
Patrik Schmid
Partner bei Feinheit
Fallstudie: MediCongress
Von der drohenden Pleite zum Erfolg - Wie MediCongress die Corona-Krise durch die Einführung von rollenbasierter Selbstorganisation (auf Basis der Holacracy-Verfassung) überlebte. Das KMU MediCongress stand mit Corona plötzlich vor 70% Umsatzeinbrüchen. Die Gründerin beschloss die Einführung von Selbstorganisation und rettete damit die Organisation. Heute ist ihr System der Selbstorganisation der Grundstein für großen Erfolg in der Branche. Dieses Video erzählt die Geschichte von MediCongress.
Fallstudie: Public Beta
Durch die Einführung einer holakratischen Arbeitsweise hat der Verein Public Beta ein dringend benötigtes „Organisations-Update“ erhalten hat. Dank klaren Rollen, fokussierten Meetings und dem Umgang mit „Spannungen“ konnte das Team eine große Abstimmungskampagne erfolgreich stemmen und zugleich seine Dynamik bewahren. Die neue Organisationsform hat nicht nur den Arbeitsfluss verbessert, sondern auch den Umgang mit Fehlern konstruktiver gestaltet und das Miteinander im Team deutlich gestärkt.
Unsere Kunden und Kundinnen
Wir haben über die letzten Jahre dutzende von Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Grössen auf ihrer Transformation begleiten dürfen. Hier sind einige davon:
Blog & Ressourcen
Informierender, inspirierender und unterstützender Lesestoff, der deinen Wissensdurst stillt und neue Fragen entstehen lässt.
Neueste Blogposts
Ressourcen
Holacracy Verfassung v5.0
Die deutsche Übersetzung der neuesten Version der Holacracy Verfassung.
Holacracy Verfassung v4.1
Die deutsche Übersetzung der Holacracy Verfassung, der erprobten Grundlage für wirkungsvolles Selbst-Management.
Let's talk!
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dein Unternehmen das meiste Potenzial hat. Buche gerne einen Termin und
wir finden gemeinsam heraus, wie der Weg zu einem wirksamen,
sinnorientierten Unternehmen für euch aussehen könnte.