Häufige Kritikpunkte an Holacracy – Teil 1
Es ist ein altbekanntes, nur allzu menschliches Phänomen. Immer wenn etwas Neues entsteht, das sich vom Status Quo unterscheidet, sich vom Bekannten zu differenzieren beginnt, geschieht etwas [...]
Die Zeit ist reif für sinnstiftende und
lebendige Organisationen!
Wir helfen Ihnen, aus Ihrem Unternehmen eine Organisation zu machen, in der sich Potenziale entfalten.
Potenzialentfaltung
Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation hat Potenziale und Ressourcen, auf welchen sich aufbauen lässt. Diese Ressourcen und Potenziale gilt es auf allen Ebenen freizusetzen. Dazu braucht es neue Strukturen und eine neue Praxis, um Herausforderungen zu meistern, Veränderungen kreativ zu gestalten und in einer Welt im Wandel zuversichtlich voranzuschreiten.
Individuen
Potenziale entdecken, Talente entwickeln, Stärken einsetzen, Umfeld verstehen, Aufmerksamkeit ausrichten, Denkweise erweitern, Handlungsoptionen generieren, produktiv werden, Wirksamkeit entfalten
Teams
Rollen klären, Beiträge formulieren, Verbindlichkeiten regeln, Co-Creation ermöglichen, Zusammenarbeit bewirken, Lösungsräume gestalten, Identifikation schaffen, gemeinsame Ziele erreichen
Organisationen
Fluide Strukturen formen, Prozesse dynamisch gestalten, Grenzen aufheben, Sinnfelder generieren, Partizipation ermöglichen, Gestaltungsräume schaffen, absichtsvoll experimentieren, Wertschöpfung erzeugen
Starke Organisation
Gibt es Organisationsformen, die es uns ermöglichen, mit der Komplexität in unserem Unternehmen besser umzugehen?
Starke Führung
Welche Aspekte von Führung bringen Mitarbeitende und Organisationen heute wirklich voran?
Starke Teams
Wie schaffen wir in unseren Teams die Grundlage für vertrauensvolle Zusammenarbeit und exzellente Ergebnisse?
Starker Nachwuchs
Wie bereiten wir unsere Nachwuchskräfte gezielt auf ihre Verantwortung im Unternehmen vor?
Starke Geschäftsmodelle
Wie lassen sich Geschäftsmodelle laufend auf ihre Gültigkeit prüfen, ständig erneuern und -wenn nötig- komplett neu erfinden?
Starke Mitarbeitende
Wie lässt sich als KMU Personalentwicklung pragmatisch und zugleich wirkungsvoll umsetzen?
Das Team
Wir setzen uns mit Ihnen leidenschaftlich dafür ein, dass Ihre Organisation zu einem Ort wird, an dem neue Strukturen und eine neue Praxis den Menschen ermöglicht, ihr Potenzial zu entfalten, um die Herausforderungen zu meistern, die uns in einer Welt des Wandels begegnen.
- Stefanie Weck-Rauprich
Stefanie Weck-Rauprich ist Kulturwissenschaftlerin und Spezialistin für internationale Entwicklung. Tatkräftig und mit Herz setzt sie sich dafür ein, dass Organisationen in einer immer stärker global vernetzen und wandelbaren Welt Vielfalt als Chance nutzen und aus dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Systeme und Kompetenzen neue Möglichkeiten schöpfen.
- Daniela Spielmann
Daniela Spielmann hilft Menschen und Organisationen neue Perspektiven zu erkennen und neue Wege zu gehen. Durch den Bachelor of Science in angewandter Psychologie verfügt sie über ein breites Wissen zu Organisationsentwicklung, dem Zusammenspiel von Mensch und Arbeit, Teamprozessen und Kommunikation.
- Daniel Sigrist
Daniel Sigrist glaubt als Organisationsentwickler daran, dass alle Organisationen das Potenzial zur Lösung ihrer Herausforderungen bereits in sich tragen. Als Berater setzt er sich ein für einen neuen Umgang mit dem Thema Change Management auseinander und fokussiert sich vor allem auf netzwerkorientierte und selbstorganisierten Arbeits- und Organisationsformen.
- Stefanie Gfeller
Stefanie Gfeller setzt sich als Organisations- und Teamkatalysatorin echt, aktiv und neugierig für ein agileres, freieres und natürlicheres Zusammenarbeiten und als Changemakerin für eine sozialere, gerechtere und nachhaltigere Welt ein. Sie motiviert nicht, baut auf was bereits vorhanden ist und Wachstum sucht sie höchstens in die Tiefe.
