Wie Holacracy gelingen kann

Daniela SpielmannHolacracy, organisationX2 Comments

Wie Holacracy gelingen kann

Originally published at Computerworld – See full Text Keine Hierarchien, keine Vorgesetzten, dafür Selbstbestimmung. Was für Mitarbeiter wie eine Utopie klingt, kann für Kader ein Albtraum sein. Wer braucht mich morgen noch, wenn sich die Mitarbeiter selbst organisieren? Auch auf juristischer Seite stellen sich einige Fragen. Wie muss man das Unternehmen organisieren, um dem Obligationenrecht zu entsprechen? Und wie nachhaltig … Read More

Holacracy bei Unic – Der Sprung ins kalte Wasser

Stefanie Weck-RauprichHolacracy, organisationX, praXis3 Comments

Holacracy bei Unic - Der Sprung ins kalte Wasser

Wir rekapitulieren nochmal kurz: Unic hatte sich dazu entschlossen, seine Organisationsform auf Holacracy umzustellen. Es folgten drei Monaten intensiver Planung, Vorbereitung und der Übertragung der gesamten Unternehmensstruktur in ein Holacracy Kreismodell. Den offiziellen Startschuss bildete die “Launch-Woche”. In 40 Kreisen fanden zum ersten Mal Holacracy Meetings statt. Xpreneurs hat sie dabei begleitet. Dies ist der dritte Teil einer Fallstudie zur … Read More

“Die wollen doch nur spielen”?! – Purpose Journey mit LEGO® SERIOUS PLAY® bei Xpreneurs

Stefanie Weck-RauprichorganisationX, toolboX, Xpreneurs inside1 Comment

“Die wollen doch nur spielen”?! - Purpose Journey mit LEGO® SERIOUS PLAY® bei Xpreneurs

Erst kürzlich ging es in einem unserer Blogbeiträge um das Thema teal und damit um Organisationen, die sich nach einem “höheren Sinn” ausrichten. Und sowieso: wer sich ein bisschen eingehender mit Responsive Organisations und Holacracy befasst, kommt um den Begriff “purpose” nicht herum. Aber ist das nur ein guter Marketing-Coup, um ein Unternehmen frischer, innovativer und für Mitarbeiter attraktiver wirken … Read More

Häufige Kritikpunkte an Holacracy – Teil 1

Patrick ScheuererHolacracy, organisationX5 Comments

Häufige Kritikpunkte an Holacracy - Teil 1

Es ist ein altbekanntes, nur allzu menschliches Phänomen. Immer wenn etwas Neues entsteht, das sich vom Status Quo unterscheidet, sich vom Bekannten zu differenzieren beginnt, geschieht etwas Interessantes: das Neue wird für viele Menschen zu einer Angriffsfläche. Plötzlich werden sämtliche Unzulänglichkeiten des Status Quo auf das Neue projiziert. Dem Neuen wird vorgeworfen, dass es nicht alle Probleme des Status Quos … Read More

Was ist eigentlich “teal”?! Eine Auseinandersetzung mit dem organisationalen Paradigma von Laloux

Daniela SpielmannorganisationX3 Comments

Was ist eigentlich “teal” ?! - Eine Auseinandersetzung mit Lalouxs organisationalen Paradigmen

Seit Frédéric Laloux sein Buch “Reinventing Organizations” veröffentlich hat, verbreitet sich der Begriff der teal organisation rasant in New Work Kreisen. Man hört, die Zukunft der Arbeit sei teal, es gibt das Teal Camp und zahlreiche andere Veranstaltungen, um einen “teal Mindset” zu etablieren … aber was genau ist diese teal-Ding? Unterhält man sich heute mit unterschiedlichen Leuten aus den … Read More

Die 9 wichtigsten Features für ein modernes organisationales Betriebsystem

Patrick ScheuererorganisationXLeave a Comment

Die 9 wichtigsten Features für ein modernes organisationales Betriebsystem

Im letzten Blog-Beitrag haben wir darüber geschrieben, wie sich die Aufgaben von Organisationen und wie sich die Rahmenbedingungen und Spielregeln im Laufe der letzten 150 Jahre grundlegend verändert haben. Doch welche „Features“ braucht eine Organisation, um in der heutigen Welt erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein? Wir möchten nochmals die Metapher des Betriebssystems vom letzten Beitrag aufgreifen: Ein Betriebssystem ist eine Basis-Software, … Read More

Behemoth wankt

Patrick ScheuererHolacracy, organisationX, weltXLeave a Comment

Behemoth wankt

An vielen der ResponsiveOrg Meetups in Basel, Bern und Zürich kamen über die letzten paar Monate in Gesprächen immer wieder ein paar ähnliche Fragen auf. Eine der häufigsten Fragen lautet in etwa so: „diesen neuen Organisations-Modelle wie Holacracy, ResponsiveOrg klingen ja sehr interessant und funktionierend sicher auch sehr gut für kleine und mittlere Unternehmen, aber kann so etwas auch für … Read More

Holacracy als Katalysator für Potentialentfaltung

Patrick ScheuererHolacracy, organisationX, Xpreneurs insideLeave a Comment

Holacracy als Katalysator für Potentialentfaltung

Warum haben wir uns eigentlich entschlossen, Holacracy bei uns zur Grundlage unserer Zusammenarbeit zu machen? Was hat den Ausschlag gegeben? Was waren die Hintergründe und Überlegungen dahinter? In diesem Beitrag wollen wir einige Antworten auf diese Fragen geben. Der Anfang: Potenzialentfaltung funktioniert Als wir Xpreneurs gründeten, war Potenzialentfaltung unser zentrales Thema. Unser Ziel war und ist, Unternehmen bei der Schaffung … Read More

Holacracy und Reflexive Praxis

Patrick ScheuererHolacracy, organisationX, Xpreneurs insideLeave a Comment

Wie funktioniert eine Organisation spannungsgetrieben?

Seit einigen Wochen bin ich nun in einem „Holacracy-Unternehmen“ tätig. Zuvor durchlief ich eine Phase beruflicher Neuorientierung. Während eines Coachings hatte ich den Wunsch niedergeschrieben, in einer Organisation zu arbeiten, die „Reflexive Praxis“ umsetzt. Daher bin ich nun auf der Suche nach Elementen Reflexiver Praxis in meiner neuen Organisation – genauer: was hat Holacracy mit Reflexiver Praxis zu tun? Für … Read More

5 Hindernisse, deren Überwindung Ihr Team auf eine neue Ebene bringt

Patrick ScheuererorganisationX, praXisLeave a Comment

5 Hindernisse, deren Überwindung Ihr Team auf eine neue Ebene bringt

In seinem Beststeller “Die 5 Dysfunktionen eines Teams” beschreibt Patrick Lencioni die Fallen, in die ein Team fast natürlich und unbewusst stolpern kann. Diese Fallen -oder Dysfunktionen, wie er sie nennt- führen unweigerlich dazu, dass weder echtes Teamwork, noch Produktivität in einem Team entsteht. In diesem Blog-Beitrag nehmen wir dieses simple, aber wirkungsvolle Model genauer unter die Lupe. Die erste … Read More