Unser Sinn und Zweck: Lebendige Organisationen, die Sinn machen, persönliches Wachstum fördern, und gesellschaftlichen Nutzen stiften Was aber steht dahinter? Wovon lassen wir uns leiten? Mit diesem Artikel wollen wir einen Einblick geben, was hinter unserem Sinn und Zweck steht und unsere Leidenschaft für die Arbeit ausmacht. Kurz gesagt, warum wir tun was wir tun. Kürzlich hat Xpreneurs eine grosse … Read More
Wie funktioniert eine Organisation spannungsgetrieben?
“Peace is not the absence of conflict, but the ability to cope with it.” Mahatma Gandhi Spannungen – Tensions – sind ein Kernelement in selbstorganisierten Unternehmen. Solche Organisationen sind ‘spannungsgetrieben’, das heisst, sie entwickeln sich immer aus der aktuellen Situation weiter. Für uns Menschen, welche in diesen Organisationen arbeiten, kann dies ungewöhnlich sein, weil wir häufig damit negative Gefühle konnotieren … Read More
Der soziale Wandel und Holacracy©
[vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]Ivelina Grozeva ist Sozialunternehmerin und Mitgründerin mehrerer Wandel-Initiativen. Mit der Plattform Open Collaborative initiiert und fördert sie selbst-ermächtigende Projekte. Im Mai 2018 besuchte sie das Holacracy Practitioner Training in Zürich mit Brian Robertson und Xpreneurs.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/3″][mk_image src=”https://xpreneurs.co/wp-content/uploads/2018/07/web-square.jpg” image_width=”266″ image_height=”181″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][mk_padding_divider][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]In der heimischen Wandel-Bewegung ist Holacracy kein unbekanntes Fremdwort. Definitionen variieren jedoch stark – von “etwas wie Soziokratie, aber mit noch … Read More
Interview with Brian Robertson about implementing Holacracy
It is often heard that Holacracy feels robotic, rigid and inhuman for the people working with it. Also the implementation is often not as easy going as wished and employees struggle with the new system in the beginning. Why the struggle is often just habit adjustment and why you should create space for human to human interaction is answered by … Read More
Rekrutierungsprozess in selbstorganisierten Unternehmen
Wer stellt in selbstorganisierten Unternehmen neuen Mitarbeitende ein? Wer führt Bewerbungsgespräche und entscheidet schlussendlich über die Einstellung? Das Team, ein Einzelner, das ganze Unternehmen? Welche Kriterien sind ausschlaggebend? Fast an jedem Einführungsworkshop zu Holacracy© oder bei sonstigen Netzwerktreffen von selbstorganisierten Organisationen kommen Fragen zum Thema Rekrutierungsprozess in selbstorganisierten Unternehmen auf. Deswegen möchten wir uns im folgenden Blogbeitrag genau diesem … Read More
Holacracy bei Unic – Die Praxis im Alltag entwickeln
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Im letzten Teil unserer Unic-Reihe ziehen wir noch einmal Bilanz. Im Dezember 2016 hatte die Geschäftsführung von Unic sich dazu entschlossen, das Unternehmen auf Holacracy umzustellen. Ein Jahr später haben wir nachgefragt, wie diese Entscheidung heute bewertet wird und was in der Zeit der Transformation gut gelaufen ist oder herausgefordert hat. Für uns als Xpreneurs waren dabei besonders die Erfahrungen … Read More
Holacracy – die drei häufigsten Fragen
Originally published at zurich.impacthub.ch on October 23, 2017 Kürzlich haben wir (Xpreneurs) im Impact Hub Zürich einen Einführungs-Workshop zu Holacracy veranstaltet. Auch die Medien greifen dieses Thema zunehmend häufiger auf. Während des Workshops wurden uns viele spannende Fragen gestellt, die auch in der öffentlichen Diskussion, sowie im Kontakt mit unseren Kunden immer wieder auftauchen. Hier ein paar kurze Antworten auf die drei brennendsten Fragen. … Read More
Wie Holacracy gelingen kann
Originally published at Computerworld – See full Text Keine Hierarchien, keine Vorgesetzten, dafür Selbstbestimmung. Was für Mitarbeiter wie eine Utopie klingt, kann für Kader ein Albtraum sein. Wer braucht mich morgen noch, wenn sich die Mitarbeiter selbst organisieren? Auch auf juristischer Seite stellen sich einige Fragen. Wie muss man das Unternehmen organisieren, um dem Obligationenrecht zu entsprechen? Und wie nachhaltig … Read More
Holacracy bei Unic – Der Sprung ins kalte Wasser
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Unic. Wir rekapitulieren nochmal kurz: Unic hatte sich dazu entschlossen, seine Organisationsform auf Holacracy umzustellen. Es folgten drei Monaten intensiver Planung, Vorbereitung und der Übertragung der gesamten Unternehmensstruktur in ein Holacracy Kreismodell. Den offiziellen Startschuss bildete die “Launch-Woche”. In 40 Kreisen fanden zum ersten Mal Holacracy Meetings statt. Wir Xpreneurs haben sie dabei begleitet (die Vorgeschichte bis zur Entscheidung und … Read More
“Die wollen doch nur spielen”?! – Purpose Journey mit LEGO® SERIOUS PLAY® bei Xpreneurs
Erst kürzlich ging es in einem unserer Blogbeiträge um das Thema teal und damit um Organisationen, die sich nach einem “höheren Sinn” ausrichten. Und sowieso: wer sich ein bisschen eingehender mit Responsive Organisations und Holacracy befasst, kommt um den Begriff “purpose” nicht herum. Aber ist das nur ein guter Marketing-Coup, um ein Unternehmen frischer, innovativer und für Mitarbeiter attraktiver wirken … Read More
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