Häufige Kritikpunkte an Holacracy – Teil 1

Häufige Kritikpunkte an Holacracy - Teil 1

Es ist ein altbekanntes, nur allzu menschliches Phänomen. Immer wenn etwas Neues entsteht, das sich vom Status Quo unterscheidet, sich vom Bekannten zu differenzieren beginnt, geschieht etwas Interessantes: das Neue wird für viele Menschen zu einer Angriffsfläche. Plötzlich werden sämtliche Unzulänglichkeiten des Status Quo auf das Neue projiziert. Dem Neuen wird vorgeworfen, dass es nicht alle Probleme des Status Quos … Read More

Was ist eigentlich “teal” ?! – Eine Auseinandersetzung mit Lalouxs organisationalen Paradigmen

Was ist eigentlich “teal” ?! - Eine Auseinandersetzung mit Lalouxs organisationalen Paradigmen

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Teal – Frédéric Laloux benutzt diesen Terminus in seinem Buch “Reinventing Organizations”, man hört, die Zukunft der Arbeit sei teal, es gibt das Teal Camp und zahlreiche andere Veranstaltungen, um einen “teal Mindset” zu etablieren … aber was genau ist diese teal-Ding?[/vc_column_text][vc_column_text]Unterhält man sich heute mit unterschiedlichen Leuten aus den verschiedensten Organisationen, findet man immer wieder ein ähnliches Bild: Starre … Read More

Behemoth wankt

Behemoth wankt

An vielen der ResponsiveOrg Meetups in Basel, Bern und Zürich kamen über die letzten paar Monate in Gesprächen immer wieder ein paar ähnliche Fragen auf. Eine der häufigsten Fragen lautet in etwa so: „diesen neuen Organisations-Modelle wie Holacracy, ResponsiveOrg klingen ja sehr interessant und funktionierend sicher auch sehr gut für kleine und mittlere Unternehmen, aber kann so etwas auch für … Read More